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　　—— 访“另类官员”、湖南临湘市原副市长姜宗福
　　
　　自嘲为“闯入官场的怪物”的湖南临湘市原副市长姜宗福，曾因网上讨伐张艺谋“印象”系列，痛斥高房价、质疑官员财产公示等帖子，一度被媒体称为“个性官员”、“另类官员”和“高炮市长”，后在“没有任何征兆”的情况下，被岳阳市委组织部“平级”调任湖南民族职业学院院长助理，再一次受到舆论的关注。
　　姜之前的升迁也是源于2005年他在网上发帖《易书记，和您说几句心里话》，提出发展旅游的建议引起了广泛关注。同年年底，姜突然接到岳阳市委组织部的电话，他从旅游局一个二级机构所长的位置直接被安排到临湘市挂职市长助理，后任副市长主抓旅游。
　　可以肯定的是，姜宗福对旅游开发如何结合历史文化内涵这样的命题，很有自己的一套想法，可惜没有足够的权力去实现。就此话题，日前他在接受本刊记者的专访时，回望心路，畅所欲言，感慨良多。
　　
　　讨伐张艺谋，并非否定实景演出
　　《南风窗》：以张艺谋为统帅的中国山水实景演出“印象派”一炮走红。桂林山水的成功，让无数旅游景区看到了“钱”景，把张艺谋视作救世主，纷纷以巨资作诱饵，争相聘请他的“印象团队”上《印象》，但您对此却冷眼观之理性看待，提醒说张艺谋不是救世主，不要盲目造“印象”，为什么？
　　姜宗福：这句话我其实并不是说给张艺谋听的，而是说给全国的官员们听的。盲目造“印象”只不过是最能够代表千千万万官员们为了跟风捞政绩赚吆喝而做过的千千万万件糊涂事中的一件标本而已。一提农业产业化就一窝蜂地养鳗鱼；一提城市园林化欧式广场造成风……
　　为什么会频频出现这种“逆规律乱象”？根本原因在于中国的官员普遍缺乏纳税人意识，对权力的欲望又追逐得过于强烈，巴不得天天进步，总想在最短的时间内用轰动性的行动吸引组织的眼球达到升迁的目的，其结果是不惜代价；想不出新招，跟风复制便在所难免。造“印象”，无疑是最快的手段之一。我为什么“反”张艺谋？道理很简单，我的家乡有一句俗话：“现饭炒三道，狗都不呷”，何况是这样一碗昂贵的“现饭”？
　　《南风窗》：您提到岳阳市委书记是博士生导师，临湘市长是中山大学的双博士，他们可能对旅游经济看得比较长远，敢于冒险尝试，但是基层的官员生存压力大，他们并不赞成高投入的旅游开发模式，这是否也增加了您对张艺谋“印象”系列超豪华、超规模投资的反感？
　　姜宗福：这二者之间有联系，但没有必然的联系。旅游的确是高投入的产业，但高投入并不意味着就不能投入。经济就好比一盘菜，书记、市长是主厨，其它职能部门是帮厨。财政再困难其实从来都没有停止过做菜，是做的工业菜、农业菜还是旅游菜？是做几十几百道噎饭的普通菜还是做几道艺术大餐？这里面有许多学问。材料一样、投入一样，但效果就是不一样，关键看你主厨怎么料理。
　　举个例子，国家每年对地方都有专项资金投入，如水利资金、农业专项资金、交通、城市建设资金等等，如果把这些资金集中起来围绕旅游产业来投入，不就解决了资金瓶颈的问题？但许多地方宁可把国家的农业专项资金撒胡椒面给乡镇一部分搞建设、一部分过日子，就是不把它们集中起来搞一个新农村旅游示范点，造成了大量资金的浪费。这只是一个侧面。
　　我之所以对张艺谋“印象”系列超豪华、超规模投资特别愤怒，是反感他作为国际瞩目之公众人物的那种缺乏社会责任感的“创意的简单贩卖”，我觉得地方政府把巨资投在这个上面是不值得的。
　　《南风窗》：讨伐张艺谋，并不是否定旅游景区上演出项目，而文化与旅游经济的结合乃“正道”，关键是要因地制宜，不要一窝蜂不惜成本地复制。
　　姜宗福：我从来就不否认张艺谋“印象”采用的旅游经济与文化结合的这种形式。《印象刘三姐》的成功，实际上是创意的成功。而创意是不可复制的。就好像一只狗，您给它穿再漂亮的衣服教它再多的动作，它还是一只狗，它不可能变成人。艺术具有原创性，一复制就失去了它原有的魅力。
　　
　　如何看地方政府“跟风”
　　《南风窗》：任何一种文化创意活动都绝不是对传统文化的简单复制，而是要依靠人的灵感和想象力，借助现代科技手段对传统文化资源进行挖掘与提升。原汁原味的人文“印象”是不好模仿和拷贝的。所以，也有人说，您当时没必要炮轰张艺谋，他并没错，错的是跟风的人，最有责任的应该是能够拍板的地方政府，您说呢？
　　姜宗福：批张艺谋的终极目的实际上就是批政府官员。我认为官员和艺术家最大的共性就是应该有社会责任感。有责任感的艺术家是不会随随便便“接业务”的。艺术家不能唯利是图，而应该唯艺术是图，唯社会责任是图。官员也一样，应该唯纳税人是图。
　　《南风窗》：经济学中有区域经济发展梯度转移理论，您觉得对历史文化类旅游产品的消费是否也存在一个类似的由古都名城向地方特色文化资源转移的大趋势？地方在迎接这轮转移时，是以对古都名城已经成熟的经营模式进行拷贝为主，还是以自主创新为主？
　　姜宗福：中国是一个多民族的国家，其最大的魅力在于地方特色文化的多元化。人的精神需求的多元化决定了文化旅游产品市场的多元化。
　　在这个多元化的年代，人们对历史文化类旅游产品的消费由古都名城向地方特色文化资源转移成为了一种必然。地方在迎接这轮转移时，科学的方法是，吸纳古都名城已经成熟的管理经验，以自主创新为主。模式不能照搬，连模式都有了，还谈什么自主创新？
　　《南风窗》：您说过三峡截流以后，入境游客全都在宜昌中转了，下游的岳阳，旅游经济一落千丈，这时候您提出要搞临湘市旅游。临湘是岳阳市下面一个紧挨岳阳市区、背靠湖北的县级市，并没有国家历史文化名城岳阳那样的名气，您是把主要希望放在华中地区最大的人造沙漠——江南大漠上了吗？听说您去了临湘以后，搞了一个热气球（工作会议）空中婚礼，从临湘飞到岳阳；搞了一个崔健银沙滩摇滚音乐节；搞了一个世界奇人鼻子拉龙舟。还有其它没有实现的想法吗？
　　姜宗福：开发临湘旅游有三大好处。一是临湘处于长株潭和武汉城市群之间，有巨大的市场，其旅游资源的不可复制性和独特性可以弥补岳阳市旅游产品单一老化的不足，满足游客需求的多元化。二是高尔夫属国家禁入项目，但沙滩高尔夫不在禁止之列。由于整个湘北地区目前没有一个与国际化接轨的高端休闲度假项目，岳阳的高端消费人群都被湖北赤壁、咸宁的温泉给拉走了。我们要看到，银沙滩乃中国长江以南地区唯一的沙漠，具有建沙滩高尔夫的得天独厚的条件，如此产品在国内没有同质化，一旦建成即填补了国内空白。