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　　“以铜为镜，可以正衣冠”，以海外为镜像，可以理解中国制造的优劣势，反衬中国国内的投资环境，测试中国“准跨国公司”们的生命力。
　　兼听则明，偏信则暗。当我们沾沾自喜于汽车第一生产和消费大国、世界第一造船大国等冠冕时，不要回避中国已连续14年成为全球反倾销的最大受害国。当我们羞答答地承认自己既是发展中国家也是发达国家时，不要忘记中国曾经是一个半殖民地国家，我们在非洲的投资不应该给人留下新殖民主义的印象。当我们视自己为亚洲第一强国，认为老挝这样的不发达国家只配享受中国的廉价商品时，不妨听听人家的抱怨，看看人家的货架上最受欢迎的是哪国的产品。
　　面对我们精心准备的“中国制造，世界合作”的形象广告在海外遇冷，由“中国制造”向“中国海外制造”过渡，以及中国资本对外“反哺”，已是大势所趋。
　　中国对外投资的主体，前些年是民企，这几年是大国企，而且扎堆在能源矿产领域的收购方面。按照经典的投资理论，这是为了形成在生产上游对初级产品生产的有效控制，确保投入的价格和规模稳定。外电评论，中国资本在全球发起收购风，虽然杂乱无章，拳法离谱，但又像是中国政府“深谋远虑后的全球战略部署”。
　　数据表明，2009年中国对外直接投资是两年前的5倍多，海外股市融资额则比去年增加了1.94倍。无论是欧美澳加、非洲拉美还是中国周边，都能感受到中国商品的冲击力，逐渐发现中国市场的魅力，并且对“如从天降”的中国投资感觉不适应。
　　近几个月来，有关利用2万多亿美元的外储刺激发展中国家需求的提议开始在中国智库间流传。这类设想有时被称作“中国的马歇尔计划”。世行行长佐利克希望中国给非洲项目出钱，而世行出“名分”，帮助推动非洲工业化。这也是粗犷但不失锐气的中国投资模式开始得到国际认可的标志之一。
　　初生牛犊不畏虎，人们更有理由期待“中国创造”主导下的技术和管理进步，会给中企2010年的海外拓展带来全新的方向感。