2012年 第3期
出版日期：2012-01-20
河源：生态经济崛起
作者：徐智慧
来源：南风窗
日期：2010-01-09
浏览：1703
具体分为4个目标：第一，修建大电厂，改造水电站，修建12个梯级电厂，3年内拥有400万千瓦的发电能力。第二，“1·8·28”工程，建1座50万千瓦的变电站，8座20万伏，28座11万伏，37座变电站星罗棋布，满足城乡供电需要。第三，农村电网改造。第四，工业园区内双回路确保供电。
河源把这4个目标作为能源体系建设的目标，每年要完成既定任务，“凡符合目标方向的就支持，不符合的目标以后再做。”陈建华对本刊记者表示，实践证明，进度比目标设定的时间要快。“原来抓工作是东一榔头西一榔头，目标不明确。现在有了目标管理，就一心一意争取快点干完，因为心无旁骛。”他认为，一个高效的组织只须做好两件事，第一明确目标。这个目标必须是切实可行，稍加努力可以完成的。第二，营造氛围。要有一个干事创业的环境。一年下来，开会算账盘点，分管领导和部门要汇报进度，进行绩效评估，问责到人。
只要目标定得合适，资金来源有保证，措施得当，分管领导和部门就干得很带劲，容易出阶段性成果。“过3个月或半年，一个项目落成了，分管领导和部门在每个阶段都会有成就感，这种成就感会转化为助推剂。 对分管领导和部门来说，只要规定了目标、内容、措施，就成为流水线上的作业者，就好办得多。” 陈建华认为，系统管理理论特别适合中国市县这两级的地方治理。“实践系统管理理论，不管分管领导的教育背景如何，每位领导的管理水平都比较接近，因为他只专注一件事。应该说，非常管用，而且大家都容易接受。”
广东省社科院院长梁桂全到河源调研后表示，至少在广东还没有一个地方运用系统管理理论进行地方治理，这是一个成功实践和有益探索。
河源把这4个目标作为能源体系建设的目标，每年要完成既定任务，“凡符合目标方向的就支持，不符合的目标以后再做。”陈建华对本刊记者表示，实践证明，进度比目标设定的时间要快。“原来抓工作是东一榔头西一榔头，目标不明确。现在有了目标管理，就一心一意争取快点干完，因为心无旁骛。”他认为，一个高效的组织只须做好两件事，第一明确目标。这个目标必须是切实可行，稍加努力可以完成的。第二，营造氛围。要有一个干事创业的环境。一年下来，开会算账盘点，分管领导和部门要汇报进度，进行绩效评估，问责到人。
只要目标定得合适，资金来源有保证，措施得当，分管领导和部门就干得很带劲，容易出阶段性成果。“过3个月或半年，一个项目落成了，分管领导和部门在每个阶段都会有成就感，这种成就感会转化为助推剂。 对分管领导和部门来说，只要规定了目标、内容、措施，就成为流水线上的作业者，就好办得多。” 陈建华认为，系统管理理论特别适合中国市县这两级的地方治理。“实践系统管理理论，不管分管领导的教育背景如何，每位领导的管理水平都比较接近，因为他只专注一件事。应该说，非常管用，而且大家都容易接受。”
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