官场地震中,深圳试水政改
作者:杨 军
来源:南风窗
日期:2009-06-18
浏览:10863
马敬仁告诉记者,在行政改革领域,深圳一直走在全国前面,和经济体制改革走在前面一样,深圳从管制型政府向服务型政府转型已经全面开始了。
新中国成立以来,政府机构改革似乎总走不出一个怪圈,那就是机构人员总是精简——膨胀——再精简——再膨胀,最终总人数总是减不下来。马敬仁认为,究其原因,是因为政府事务并没减,事务不减,机构减了也没用,事务总得有人做。中编办通过2003年在深圳的试点,最后感觉到,只有通过把一些事务从政府剥离出去,才能由大政府变成小政府,真正为政府瘦身。
减事务的根本办法,就是打破政府对公共权利和公共事务的垄断,引入其它管理主体。马敬仁告诉记者,行政三分其实不难,难的是外部的改革,要有相应的机构能接过政府减下来的事务。2003年,外部条件还不是太具备。2003年以来,深圳一直在培育外部条件,比如进行社区自治,NGO、NPO的培育,事业单位的改革,委托、外包、购买服务,行业组织、社团组织的培育等等。
“主体多了,就需要社会和市民的参与,民主也就水到渠成了。”马敬仁这样总结。
据悉,深圳将根据经济社会发展的需要,将党委部门之间、政府部门之间,以及党委与政府部门之间职能重复或者相近的部门进行整合。这被认为是行政体制改革的最难点,因为涉及利益格局的重新分配。
马敬仁认为,这是一个渐进的过程,不可能一蹴而就。决策部门属于大部门,执行部门属于小部门,决策部门越来越少了,但是执行部门会有一个放量。执行机构,功能比较单一,量会比较大。短时间看,改革还是一个增量改革。然后在几年的时间内,首先是靠自然减员,每年都会有一些人退休。其次是有些执行机构属于培育性质,开始由政府来管,将来培育成熟了,有些机构在社会上会很有发展,这时就比较容易剥离出去,像当年政府的第三产业一样,赢利能力非常强,会分流很大一部分政府人员。
马敬仁认为,从将来发展趋势看,大区制肯定向小区制发展,因为大区管理起来太难。目前光明新区已经从原属的行政区中划分出来,光明新区属于功能区,和原来的行政区不同,将来可能还会划出五六个。这些功能区就会成为市政府的派出机构,由当地政府按功能需要设置,而不是一级行政管理部门。
按照新的设计方案,所有的区将来都想改建成管理区,实现一级政府三级管理。马敬仁告诉记者,在条件未成熟之前,还按功能区来建。通过这一过程,行政区会逐渐消失,被管理区和功能区取代。这也是一个渐进的过程。如果深圳能在5年或更长的时间内完成这一改革,将对全国实行一级政府三级管理有极大的样板意义。
国家行政管理学院教授汪玉凯认为,行政三分和一级政府三级管理,是这次深圳综改在行政领域的两大亮点。
新中国成立以来,政府机构改革似乎总走不出一个怪圈,那就是机构人员总是精简——膨胀——再精简——再膨胀,最终总人数总是减不下来。马敬仁认为,究其原因,是因为政府事务并没减,事务不减,机构减了也没用,事务总得有人做。中编办通过2003年在深圳的试点,最后感觉到,只有通过把一些事务从政府剥离出去,才能由大政府变成小政府,真正为政府瘦身。
减事务的根本办法,就是打破政府对公共权利和公共事务的垄断,引入其它管理主体。马敬仁告诉记者,行政三分其实不难,难的是外部的改革,要有相应的机构能接过政府减下来的事务。2003年,外部条件还不是太具备。2003年以来,深圳一直在培育外部条件,比如进行社区自治,NGO、NPO的培育,事业单位的改革,委托、外包、购买服务,行业组织、社团组织的培育等等。
“主体多了,就需要社会和市民的参与,民主也就水到渠成了。”马敬仁这样总结。
据悉,深圳将根据经济社会发展的需要,将党委部门之间、政府部门之间,以及党委与政府部门之间职能重复或者相近的部门进行整合。这被认为是行政体制改革的最难点,因为涉及利益格局的重新分配。
马敬仁认为,这是一个渐进的过程,不可能一蹴而就。决策部门属于大部门,执行部门属于小部门,决策部门越来越少了,但是执行部门会有一个放量。执行机构,功能比较单一,量会比较大。短时间看,改革还是一个增量改革。然后在几年的时间内,首先是靠自然减员,每年都会有一些人退休。其次是有些执行机构属于培育性质,开始由政府来管,将来培育成熟了,有些机构在社会上会很有发展,这时就比较容易剥离出去,像当年政府的第三产业一样,赢利能力非常强,会分流很大一部分政府人员。
马敬仁认为,从将来发展趋势看,大区制肯定向小区制发展,因为大区管理起来太难。目前光明新区已经从原属的行政区中划分出来,光明新区属于功能区,和原来的行政区不同,将来可能还会划出五六个。这些功能区就会成为市政府的派出机构,由当地政府按功能需要设置,而不是一级行政管理部门。
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